Максим Следь

В ответ на пост Топ - 5 ключевых идей из выпуска с Евгением Шелковым 1. Для того чтобы ваша команда работала действительно эффективно - нужно в первую очередь смотреть не на Хард скилы, а на софт скилы. Любые Харды учатся достаточно быстро, а вот человек использующий не свои софт скилы - будет тянуть всю команду вниз. И обязательно нужно понимать свои собственные сильные с слабые стороны, и компенсировать их командой 2. Предприниматель зачастую - плохой руководитель. Предпринимателя обычно становятся стратеги, маркетологи и аналитики. Управленец же это в первую очередь тактик, и тот кто может из сотрудников и задач выстроить отлаженный механизм...

Тем временем мой вечер проходит так

Подкаст с Евгением Шёлковым Поговорили про найм сотрудников. То как нужно эффективно управлять командой и проводить её аудит. Как правильно ставить цели сотрудникам. Каких сотрудников стоит и не стоит нанимать. В подкате мы углубились в тему важности софт скилов команды (даже для меня было очень не очевидно), и обсудили...

Хорошая эмоция, когда она становится выраженной - усиливается. Плохая эмоция, будучи выраженной - ослабляется

Сначала я людей не понимал. А потом стал наблюдать. И оказалось, что все люди очень похожи. За редким исключением Меня до сих пор поражают некоторые истории, которые написаны будто одним и тем же сценаристом. Слышишь начало, видишь картинку и уже будто видел то же самое раз 10 Спрашиваешь: «А потом вот так было, да?», - и в ответ получаешь: «Макс, а ты откуда знаешь?» Я иногда задумываюсь: «А если бы все эти сценарии посчитать, то сколько выйдет? 10-20-50?», - но точно выйдет не так много, как могло бы показаться Несмотря на то что нам хочется быть уникальными, мы всё проживаем очень похоже...

Вот канал Георгия Он инвестор, предприниматель, спортсмен. И мой личный проводник в мир бизнеса. Прям рекомендую почитать его

Великий предприниматель - всегда больше, чем его деятельность

В этом контексте, я знаю очень много классных экспертов, которые боятся показать свою экспертность, проявить её. Потому что: «Ну я же ещё недостаточно знаю. Вот тут ещё не хватает экспертизы. Вот здесь я не очень хорош», - и так далее Мне в один момент помогло осознание факта, о котором писал выше. К вам приходят те люди, которые вам сейчас нужны. И уходят иногда они именно потому что перестали быть нужными...

В каждый момент времени к нам приходят те люди, которые нам сейчас нужны: Клиенты, друзья, подрядчики, даже просто случайные прохожие И к ним мы в этот момент приходим так же. Потому что нужны И вот удивительно, что все что от нас требуется - задаваться вопросом: «Зачем мне сейчас был нужен именно...

В каждый момент времени к нам в жизнь приходят те лди, которые нам сейчас нужны:

Помните пословицу, что в своем глазу бревно не замечаешь? Подумал сейчас, что она будто нас учит, что нужно обязательно уметь в своём глазу замечать и щепку, как и в чужом, и бревно. Но разве это возможно? Будто это просто путь к тому, чтобы начать сомневаться в своих навыки самоанализа И весь фокус в том, что невозможно увидеть, так же прозрачно как другого - себя. Мы эволюционно больше ориентированы на внешнюю угрозу, нежели на внутреннюю. И так у всех: У лучших предпринимателей есть «внешний совет директоров». У лучших психологов - есть свой собственный психолог Изнутри системы - систему не видно И то же самое с близкими...

UPD по новости выше Нам насчитали сверху примерно 1,5 млн дохода сверху наших расчетов Суммы разнятся. Кому-то 200к накинули, но есть и ребята у кого на 6 млн больше. Так что прям перепроверьте, и бухов своих предупредите