Максим Следь

На мой взгляд - все кто только сейчас так думаю - так сильно желанный рынок уже не догонят. Он убежал, давно. Смеритесь Но в этом месте у меня есть неожиданный оптимизм: 1. Если рынок так быстро убежал - значит хайп переоценен 2. Есть объективные данные о том что научный консенсус с этим уже скорее согласен 3. Рано или поздно с таким объемом спроса нужно будет что-то сделать. И чем серьезнее будет нехватка инструмента - тем лучше И я думаю уже следующими порядками. Допустим с ИИ что-то случится. Он станет недоступным, не объективным, потеряет свой хайп из-за пресыщения им рынка. Где-то этот перелом случится...

Я еще полтора года назад сомневался в том что «это будущее» и «нейросети заменят нас всех», и последовательно топил за это От того мне так приятно, когда выходят подобные аналитические исследования, подобные тому что опубликовал Кримсон Связано оно с двумя кривыми: 1. Это научный оптимизм относительно того что будет создан «реально умный ии» назовем этот так, для упрощения 2. Вторая же показывает объем инвестиций, но можно это воспринимать как «хайп», «спрос», «вера в чудо» у рынка А дельта, образовавшаяся к текущему моменту - показывает как сильно напряжен этот финансовый пузырь...

О чем жалеют люди в старости Знаете, о чем больше всего жалеют люди, когда становятся старыми? Не о том, что сделали что-то не так. А о том, что не сделали вообще. У большинства из них были и деньги, и возможности, и куча времени. Но они им не воспользовались. Боялись, сомневались, искали оправдания. В итоге жизнь прошла, а они как будто и не жили И в какой-то момент это становится самой тяжелой мыслью. Потому что уже нельзя ничего изменить Я часто думаю о том, как не оказаться в числе таких людей. И понял, что разница только в одном - делать. Пусть не идеально, не спланированно, не уверенно...

В ответ на пост Топ - 5 ключевых идей из выпуска с Евгением Шелковым 1. Для того чтобы ваша команда работала действительно эффективно - нужно в первую очередь смотреть не на Хард скилы, а на софт скилы. Любые Харды учатся достаточно быстро, а вот человек использующий не свои софт скилы - будет тянуть всю команду вниз. И обязательно нужно понимать свои собственные сильные с слабые стороны, и компенсировать их командой 2. Предприниматель зачастую - плохой руководитель. Предпринимателя обычно становятся стратеги, маркетологи и аналитики. Управленец же это в первую очередь тактик, и тот кто может из сотрудников и задач выстроить отлаженный механизм...

Тем временем мой вечер проходит так

Подкаст с Евгением Шёлковым Поговорили про найм сотрудников. То как нужно эффективно управлять командой и проводить её аудит. Как правильно ставить цели сотрудникам. Каких сотрудников стоит и не стоит нанимать. В подкате мы углубились в тему важности софт скилов команды (даже для меня было очень не очевидно), и обсудили...

Хорошая эмоция, когда она становится выраженной - усиливается. Плохая эмоция, будучи выраженной - ослабляется

Сначала я людей не понимал. А потом стал наблюдать. И оказалось, что все люди очень похожи. За редким исключением Меня до сих пор поражают некоторые истории, которые написаны будто одним и тем же сценаристом. Слышишь начало, видишь картинку и уже будто видел то же самое раз 10 Спрашиваешь: «А потом вот так было, да?», - и в ответ получаешь: «Макс, а ты откуда знаешь?» Я иногда задумываюсь: «А если бы все эти сценарии посчитать, то сколько выйдет? 10-20-50?», - но точно выйдет не так много, как могло бы показаться Несмотря на то что нам хочется быть уникальными, мы всё проживаем очень похоже...

Вот канал Георгия Он инвестор, предприниматель, спортсмен. И мой личный проводник в мир бизнеса. Прям рекомендую почитать его

Великий предприниматель - всегда больше, чем его деятельность

В этом контексте, я знаю очень много классных экспертов, которые боятся показать свою экспертность, проявить её. Потому что: «Ну я же ещё недостаточно знаю. Вот тут ещё не хватает экспертизы. Вот здесь я не очень хорош», - и так далее Мне в один момент помогло осознание факта, о котором писал выше. К вам приходят те люди, которые вам сейчас нужны. И уходят иногда они именно потому что перестали быть нужными...

В каждый момент времени к нам приходят те люди, которые нам сейчас нужны: Клиенты, друзья, подрядчики, даже просто случайные прохожие И к ним мы в этот момент приходим так же. Потому что нужны И вот удивительно, что все что от нас требуется - задаваться вопросом: «Зачем мне сейчас был нужен именно...