От выбора профессии до создания среды: моя эволюция в бизнес-обучение. Мой путь в бизнес-обучение начался не с бизнеса, а с работы с людьми, которые выбирали профессию. Более 15 лет я работаю в сфере образования. Помогаю людям разобраться в себе, увидеть свои сильные стороны, понять, что им подходит, и принять решение о профессиональном будущем. В этой работе я постепенно стала замечать одну важную вещь: выбор профессии — это только начало профессионального пути. Дальше человек приходит в команду. Ему нужно взаимодействовать с руководителем и коллегами, справляться с обратной связью, договариваться, проходить через конфликты, осваивать новые навыки и сохранять мотивацию. Даже удачный профессиональный выбор не гарантирует успешной реализации, если рабочая среда не поддерживает развитие. Тогда я стала смотреть шире. Мне стало интересно не только, как человек выбирает направление и раскрывает свои способности, но и как он проявляет себя в команде и влияет на общий результат. Так в моей работе появилось бизнес-обучение. В работе с командами мне важно, чтобы обучение не заканчивалось на уровне хорошего разговора и новых знаний. Результат появляется тогда, когда участники начинают по-другому действовать: яснее формулировать мысли, внимательнее слушать, конструктивнее обсуждать сложные вопросы и использовать новые инструменты в работе. Мне близок не только формат проведения тренинга, но и его проектирование. Занимаюсь разработкой образовательных и социальных проектов и программ: анализирую запрос, определяю цели и ожидаемые результаты, выстраиваю содержание, подбираю форматы и инструменты, продумываю практическую часть и способы оценки эффективности. За плечами — три выигранных крупных гранта. Этот опыт научил меня превращать идеи в работающие системы: видеть не только красивую концепцию, но и её внутреннюю логику, последовательность действий, ресурсы, риски и измеримый эффект. Параллельно в партнёрстве я развиваю Клуб активных предпринимателей «Среди своих». Это даёт мне возможность регулярно общаться с предпринимателями и видеть, с какими вопросами они сталкиваются в работе с людьми: как выстраивать взаимодействие, поддерживать инициативу, развивать руководителей и создавать команду, способную двигаться к общим целям. Мне помогают и два мои высших образования — психологическое и экономическое. Психологическое позволяет глубже понимать мотивацию, поведение и взаимодействие людей. Экономическое помогает учитывать цели компании, ресурсы, ограничения и связь между развитием сотрудников и результатами бизнеса. Сегодня я соединяю эти знания и опыт в своей работе. Я не отказалась от профориентации — просто стала смотреть на профессиональный путь человека шире. Мне по-прежнему важно помогать людям находить своё направление. Но теперь я также помогаю компаниям и командам создавать условия, в которых люди могут применять свои сильные стороны, развиваться и эффективно взаимодействовать. Именно поэтому сегодня я работаю и с отдельными людьми, и с бизнесом в целом. Потому что устойчивое развитие невозможно только за счёт сильных специалистов. Нужны ещё среда, команда и навыки, которые помогают людям работать вместе. Если говорит метафорически, то раньше я помогала людям найти «свою дверь». Теперь я помогаю им построить мост — от выбора профессии к команде, от таланта к результату, от «я один» к «мы вместе». И знаете, что самое классное? Когда я вижу, как в компании начинают не просто работать, а слышать друг друга — это стоит всех грантов и сессий. Потому что бизнес — это не только про деньги. Бизнес — это про людей, которые решили делать одно дело. И я здесь, чтобы это дело получалось у них лучше. #бизнес #развитие #обучение #профориентация #цели #смыслы #бизнестренер #методолог
Михайлова про Бизнес | Развитие | Обучение
Бизнес держится за 8-часовой день. А может пора меняться? 6 кейсов, где сократили рабочий день и повысили эффективность
Вчера я была на концерте, посвящённом Дню профсоюзов Самарской области. В нашем регионе он отмечается 12 ноября — в память о первом собрании типографских рабочих в 1905 году, с которого и началось профсоюзное движение губернии...
Сначала отпуск, потом работа: правило, которое спасает тех, кто работает на себя
Я пишу этот текст из мини-отпуска. И именно пауза помогла сформулировать то, что я годами наблюдаю у клиентов, друзей и знакомых, которые работают на себя. Паттерн всегда один и тот же. Отпуск и выходные стоят в конце списка. Сначала — клиенты, проекты, дедлайны. Отдых — «если получится». И, как правило, не получается: работа заполняет любое доступное время, сколько бы его ни было...
Многозадачность: почему то, что в резюме называют преимуществом, на деле обходится дорого
Откройте любой сайт с вакансиями — и вы найдёте там формулировку «умение работать в режиме многозадачности». Часто рядом стоит «стрессоустойчивость». Соискатели читают это как завуалированное «придётся делать работу за троих и не жаловаться»...
Стоит ли рассказывать о своих планах? Взгляд со стороны сотрудника и со строны руководителя
Мы привыкли, что в бизнесе принято играть в «тайного самурая»: держать карты при себе, не показывать слабости и уж тем более не посвящать подчиненных в глобальные стратегии. Мол, уйдут к конкурентам или испугаются амбиций. Но сейчас правила игры меняются. Те компании, которые открыто транслируют видение, выигрывают вдвойне. Давайте посмотрим на этот процесс без розовых очков, с точки зрения выгоды для обеих сторон. И главное — разберем, почему именно сейчас «выращивать» сотрудников стало бизнес-необходимостью, а не просто приятным бонусом...
Что изменится с 1 сентября, если начать правильно планировать
Сегодня праздник - День Знаний! Для кого‑то это стресс и суета, для кого‑то — радость и повод наконец навести порядок в календаре. Я в этом году даже радуюсь осени: ребёнок идёт в 3 класс, уже примерно понятно, чего ждать, поэтому вместе составляем расписание и возвращаемся к системе...
Почему одной мотивации недостаточно, и как построить среду, которая работает вместо силы воли?
Вы просыпаетесь утром с горящими глазами: сегодня точно всё успеете. Прочитаете 50 страниц книги, разберёте накопившиеся задачи, запишете три идеи для нового проекта. К обеду энтузиазм начинает таять. К вечеру остаётся только чувство вины: «Опять не справился». Знакомо? Проблема не в вашей силе воли и не в характере. Проблема в том, что вы пытаетесь строить рост на фундаменте из мотивации — а она по своей природе нестабильна. Мотивация — это топливо, а не двигатель. Она даёт стартовый импульс, но не способна тянуть вас вперёд неделями. Психологи давно подтвердили: эмоциональный подъём быстро сгорает...
