Маркетолог Сухов Сергей

Посетители заходят на сайт, рекламный бюджет расходуется, а новых обращений нет. Возникает желание сменить объявления или добавить денег, чтобы получить больше переходов. Перед этим стоит пройти путь заявки. Иногда проблема обнаруживается между нажатием кнопки и появлением контакта у менеджера. Как в отчете появляются заявки, которых нет Представим условную ситуацию. Посетитель заполняет форму, ошибается в телефоне и нажимает «Отправить». Сайт просит исправить номер. Человек закрывает страницу. Обращение не отправлено...

Заказов стало больше. Выручка выросла. Сотрудники работают быстрее, покупатели довольны. А денег на покрытие расходов осталось меньше. Такой результат можно получить даже с небольшой скидкой. Посмотрим, как это происходит. Возьмем условный товар. Это расчетный пример, все числа заданы для объяснения. Цена товара составляет 1 000 рублей. Переменные затраты на одну продажу составляют 700 рублей. В них включаем закупку и остальные расходы, которые возникают с каждой проданной единицей. С продажи остается 300 рублей маржинального дохода...

Нейросеть умеет за минуту написать портрет аудитории, боли клиента и причины покупки. Проблема в том, что такой текст часто звучит убедительнее, чем реальные люди. И именно поэтому ему нельзя верить как исследованию. Нейросеть может за минуту сделать то, на что раньше уходил целый вечер: описать целевую аудиторию, боли, страхи, желания, возражения и даже “типичный день клиента”. Звучит удобно. Но есть неприятный вопрос: а этот клиент вообще существует? Потому что маркетологу не нужен красивый портрет...

Вы пробовали выбирать соцсеть для бизнеса, руководствуясь не привычкой, а холодным расчётом? Уверен, пробовали. И каждый раз это заканчивалось одинаково. Сначала вы думаете: "в VK огромная аудитория, залью туда бюджет". Потом: "Telegram - там все эксперты, надо его качать". Ну и главное: "Instagram - там мои клиенты" (признан экстремистской организацией в РФ). В итоге нет чёткого фокуса, результата ноль и вы в полной растерянности пытаетесь понять, где на самом деле ваши клиенты? В 2026 году ситуация интереснее, чем когда-либо...