Принципы преодоления стагнации в бизнесе: прикладной управленческий подход
На определенном этапе управленческой практики становится очевидным разрыв между аккуратностью стандартных моделей и реальной сложностью экономической среды. Компания может повышать операционную эффективность, оптимизировать процессы, сокращать издержки, усиливать контроль... но при этом не выходить на новую траекторию роста. Это происходит, когда система упирается в неочевидные для нас ограничения. Это не кризис компетенции управленца. Чаще всего это сигнал, что наша задача перешла из класса «оптимизация» в класс «пересборка логики»...
