Константин Мальков

Бизнес для вас или вы для бизнеса? Помню, как сидел в офисе поздно вечером. Команда давно ушла, а я согласовывал какую-то мелочь. И вдруг подумал: а зачем я вообще это всё затевал? Предприниматели строят бизнес, чтобы жить лучше. А получается наоборот. 70 часов в неделю. Телефон не выключается. Отпуск с ноутбуком. Каждое решение через тебя, потому что "без меня не справятся". И вот парадокс: ты собственник, но чувствуешь себя самым загруженным сотрудником. Который даже выходной не может взять нормально. Многие думают, выход из операционки это про "работать меньше". Но это не так. Я не стал работать меньше. Я стал работать над другим. Когда сидишь в операционке, энергия уходит на тушение пожаров. На согласование мелочей. На задачи, которые может делать кто-то другой. А стратегия? Развитие? Партнёрства? На это уже нет сил. Я начал делегировать. Большие блоки, не мелочи. Заменил стратегию контроля на управление. Страшно было. Думал, сейчас всё развалится без моего контроля. Не развалилось. Более того, оказалось интересное: когда отпускаешь операционку, команда растёт. Люди берут ответственность, принимают решения, становятся сильнее. Они просто ждали этого пространства. А у тебя освобождается время думать. Видеть картину целиком, а не только горящие детали. Заниматься тем, что действительно двигает бизнес вперёд. Прибыль не упала. Даже выросла. Потому что я наконец занялся тем, что создаёт ценность, а не поддерживает текущее состояние. Переход от "я для бизнеса" к "бизнес для меня" это возвращение к изначальной идее. Зачем ты создавал компанию? Чтобы быть свободнее. Чтобы было время на семью, на себя. Не чтобы стать заложником собственного дела. Что бы вы сделали, если бы освободили 20 часов в неделю? #делегирование #свобода #предпринимательство

Цели на 2026: от списка желаний к плану достижения Декабрь — время, когда многие начинают составлять списки целей на следующий год. Десять, двенадцать, иногда больше. Амбициозные, вдохновляющие, правильные. Но если честно: сколько целей из списка на 2025 вы действительно достигли? И главное — были ли это ваши цели или те, что "надо было" достичь? Разница между списком целей и планом их достижения в том, что план отвечает на три вопроса: Какая из этих целей — самая важная? Не самая амбициозная, не самая "правильная", а та, достижение которой изменит всё остальное. Какая потребность стоит за этой целью? Не поверхностная ("хочу больше зарабатывать"), а глубинная ("хочу чувствовать свободу выбора" или "хочу доказать себе свою ценность"). Как остальные цели и сферы жизни помогут достичь главную? Цели не конкурируют друг с другом. Они могут усиливать или ослаблять друг друга. Я проведу несколько стратегических сессий для подписчиков моего канала — на глубокую проработку целей на 2026 год. Это не поверхностная постановка целей. Это исследование через коучинговые методы, которые работают и с логикой, и с бессознательным. Что происходит на сессии: Мы исследуем и проработаем до плана действий ваши цели на следующий год: от списка разрозненных желаний к одной главной цели, достижение которой откроет дорогу остальным. Исследуем глубинную потребность, которая за ней стоит. Создадим план действий. И увидим, как разные сферы вашей жизни могут усиливать друг друга, а не конкурировать за время и внимание. Сессия длится около 2 часов. Что это вам даст: Одна главная цель с чётким планом действий вместо десятка размытых намерений. Понимание глубинной потребности, которая стоит за целями — это даёт устойчивую мотивацию, а не волевое "надо". План, который учитывает не только логику, но и бессознательное. Опору и направление для всего 2026 года. Важные детали: Методика стратсессии основанна на научном подходе к пониманию связки "потребность-> мотивация-> выбор действия-> акцептор-> действия-> анализ" и в целом психофизиологии человека. План стратсессии имеет четкую пошаговую структуру что позволяет иметь предсказуемый результат. Стоимость сессии: 15 000 рублей (вместо стандартных 25 000). Все деньги я переведу в детский хоспис как подарок детям от нас с вами на Новый год. Большинство слотов до Нового года уже заняты. Доступны: 27 и 28 декабря, 6 января и время после 3 7 января. Если вы чувствуете, что хотите не просто составить список целей, а осознанно спланировать 2026 год — напишите мне "Стратегия 2026". Обсудим детали и выберем удобное время. #цели2026 #стратегическаяСессия #коучинг

Почему отпуск не лечит выгорание? Собственник-руководитель берёт отпуск на три недели. Мальдивы, океан, полное отключение от работы. Возвращается — через неделю та же тяжесть в груди, та же внутренняя пустота. Выгорание часто путают с усталостью. Устал — отдохнул, восстановился. Но выгорание устроено иначе. Усталость — это когда тело требует передышки. Выгорание — это когда вы потеряли связь со смыслом того, что делаете. Отпуск даёт передышку телу, но не возвращает смысл. Вы можете спать по 8 часов, отдыхать каждые выходные, уезжать на курорты. И всё равно чувствовать: "Зачем я это делаю? Для кого? Это вообще моё?" Выгорание — это не про количество рабочих часов. Это про то, что вы реализуете цели, которые не чувствуете своими. Бизнес растёт, цифры увеличиваются, а внутри — пустота. Отпуск не может вернуть смысл. Он может только показать, что смысла нет. Поэтому многие возвращаются из отпуска с ещё большей тревогой: "Я отдохнул, но ничего не изменилось. Значит, проблема глубже." А что, если выгорание — это не сигнал "отдохни", а сигнал "переосмысли"? #выгорание #смыслВБизнесе #целиПредпринимателя https://t.me/Malkov_Life

Когда нужно 'уволить' себя из собственного бизнеса Вы утверждаете каждый счет. Согласовываете каждый договор. Проверяете каждый отчет. Всё идёт через вас. Потому что "быстрее самому", "никто так не сделает". А бизнес упирается в потолок. Команда не думает — зачем, если вы всё пересмотрите. Стратегии нет — некогда, когда каждый день разгребаешь операционку. Знакомо? Часто препятствие для роста — это сам владелец. Не потому что плохой. А потому что продолжает делать то, что когда-то было правильно, но теперь сдерживает. Публикую с разрешения клиента (имя и детали изменены) Павел, производственная компания, оборот 280 млн. Работал по 12 часов, утверждал каждую закупку, каждый заказ. На сессии исследовали: что будет, если перестанешь быть настолько в операционке? "Боюсь, что окажусь ненужным. Не знаю, кто я, если не тот, кто всё контролирует". Через 4 месяца делегировал операционку коммерческому директору. Сам — в роль стратега. Через 8 месяцев: оборот 350 млн, работает 6-8 часов в неделю. Впервые за 10 лет — отпуск 2 недели с семьёй. Это не про контроль. Это про страх потерять значимость. Когда был в операционке — чувствовал себя нужным. Видел результат того что делал. Стратег — результаты не сразу видны, роль менее осязаема. Но: бизнес не может масштабироваться со скоростью одного человека. Если вы, как руководитель, узкое горлышко — рост останавливается. Цена, если остаётесь в операционке: - Бизнес упирается в ваше время (24 часа в сутках) - Команда не растёт — зачем думать, если всё решаете вы - Ваше выгорание нарастает #мотивация #осознанность

"...уже 2 месяца знаю, что нужно нанять руководителя в развитие одного из направлений своего бизнеса." Знакомо? Вы изучили рынок. Прописали функционал. Даже вышли на нескольких кандидатов. Но каждый раз находите причину отложить.... "Сейчас не время", "Найду лучшего", "Еще подумаю". А бизнес из-за этого не развивается так как вы планировали. Вы работаете по 12 часов, но результат не тот. Выгораете. И понимаете — упускаете возможности. 📌 Проблема не в том, что вы не знаете, как нанять. Проблема — почему не нанимаете. И вот ... читаете мой канал и думаете: "Как коуч может мне помочь? Он же не знает мой бизнес. Не понимает специфику моей отрасли. Зачем мне человек, который не даст мне готовое решение или консультацию?" С вашего позволения, дам ответ: Консультант скажет: "Вот 5 шагов, как найти топ-менеджера. Вот чек-лист компетенций. Вот примеры компаний." И вы уйдёте с планом, который... снова не выполните. Потому что проблема не в отсутствии плана. Коуч спросит: "Что останавливает вас нанять человека прямо сейчас?" И за 40 минут вы увидите: дело не в "не нашёл подходящего". Дело в том, что вы боитесь потерять контроль. Потому что 5 лет назад вы уже делегировали — и попали в кризис. И с тех пор держите всё в своих руках. Это не про "не умею нанимать". Это про травму, которая блокирует действия. Конкретный пример: Основатель IT-компании с оборотом 200 млн. Пришёл с запросом "помоги масштабироваться". Через 2 сессии сессии понял и позволил принять это: проблема не в стратегии масштабирования (он её знал). Проблема — он не готов отпустить операционку, потому что кризис 2014 года научил его "доверять можно только себе". Я не дал ему план масштабирования. Я помог увидеть, что его останавливает. И решение он принял сам — за неделю после сессии. Цена промедления: Пока вы откладываете найм топ-менеджера: - Теряете 3-4 часа в день на операционку (это 60-80 часов в месяц) - Упускаете возможности роста (ваш рынок не ждёт) - Выгораете (а восстановление занимает месяцы) Через год вход на рынок будет в 3 раза дороже. А выгорание превратится в кризис. Когда вам НЕ нужен коуч: - Не обладаете специальным знаниями и навыками как выйти на новый рынок → идите к консультанту - Нужна юридическая экспертиза → к юристу - Не понимаете, как настроить маркетинг → к маркетологу Когда вам нужен коуч: - Потеряны цели и смыслы в бизнесе - Ощущение что цели не свои - Есть цели и смыслы, знаете ЧТО делать, но не делаете - Понимаете проблему, но откладываете решение - Есть страх, который блокирует действия Я не знаю ваш бизнес. И не буду учить вас, как его вести. Но я знаю, как работать с тем, что мешает вам использовать вашу экспертизу на полную. 25 лет в управлении бизнесами. Масштабировал группу компаний до 2+ млрд рублей. Прошёл 4 кризиса. Я понимаю, что значит принимать решения на высоких ставках. И понимаю, что мешает это делать. И понимаю как получать удовольствие от управления бизнесом. Если вы знаете "что" делать, но что-то останавливает — давайте встретимся на 40-минутной бесплатной сессии-знакомстве. https://forms.yandex.ru/u/678a42edd04688accfb52c8b Посмотрим, подходит ли коучинг как метод именно для вашей ситуации.