Александр Магидсон

Представьте, что вы поднимаетесь на вершину горы. Долгий путь, много сил, борьбы и препятствий. И вот — вершина покорена. Вы стоите наверху, оглядываетесь вокруг… и внезапно ощущаете пустоту. “И это всё?” — этот вопрос обжигает сильнее, чем холодный горный ветер. Так чувствуют себя люди, которые закрыли свои базовые потребности: деньги больше не проблема, статус в профессии закреплён, материальные цели выполнены. Казалось бы, теперь должно быть легче и приятнее, но что-то не так. Радость уходит слишком быстро, а привычный драйв куда-то испаряется...

Когда деньги больше не проблема, возникает другая проблема — зачем всё это? Вы прошли путь от нехватки к изобилию, но внутри появился вакуум. Что-то потерялось по дороге. Что? И как это найти? Вначале всё было просто. Бизнес строился ради денег. Мотиваторы были понятны: закрыть базовые потребности, купить квартиру, машину, дать лучшую жизнь детям. Но потом, однажды утром, вы просыпаетесь и понимаете: “Я могу себе позволить всё это. Но почему я не чувствую себя счастливым?” Это классический кризис предпринимателя, который дошёл до точки “достаточно”...

Внешне всё идеально: статус, доход, признание. Но почему тогда внутри тревога и ощущение, что что-то идёт не так? Зачем люди продолжают «работать на чужие ожидания», даже когда они сами себе начальники? Борис — основал компании с оборотом 300 млн рублей за 2023 год. У него есть всё, что он когда-то хотел: бизнес, который приносит деньги, команда, которая уважает, и статус в глазах семьи. Но однажды ночью, когда он сидел за ноутбуком на кухне, его «накрыло»... — Кому я всё это доказываю? У меня уже всё есть...

Месяц назад я поймал неизвестное ранее ощущение. Я понял... что потух. Я почувствовал, что мне не нужны деньги, я не хочу двигаться вперед и самое странное – это чувство не прошло после спокойных выходных, а потом поел активных. У меня два бизнеса, я управляю командами, строю стратегии, продаю и работаю с ключевыми клиентами. Я умею ставить цели, но что я точно упускаю – баланс входящей и исходящей энергии. В результате выполнив свои планы и KPI на 120%, перед стартом следующего рабочего сплита я просто «сдулся»...