MAS Project - автоматизированная система управления эффективностью и мотивацией персонала

Для корректной разработки матрицы эффективности, рекомендуют KPI условно делить на 3 подгруппы. 🎯 Целевые показатели. Зависят от основного результата деятельности сотрудника. В матрице сотрудника занимают от 20% до 50%. По правилам формируются исходя из карты целей и стратегии организации. ❗Регламентные показатели. Показывают, о чем сотрудник должен НЕ забывать в рамках своей деятельности. Занимают от 5% до 20%. Зависят от зон ответственности и должностных функций. 📊 Мониторинговые показатели. Замеряют уровень нагрузки на сотрудников, но не оказывают влияния на эффективность, поэтому ставятся с нулевым весом. В системе МАС Проджект есть несколько вариантов внести KPI в матрицу: 1. Через готовые шаблоны матриц с наборами KPI, которые уже вшиты в систему. 2. Из библиотеки KPI, где создано более 800 показателей. 3. Добавить свои наборы KPI. После выбора подходящих наборов KPI, следует поставить вес каждому показателю в зависимости от приоритета. При необходимости, для KPI настраивается шкала. Об этом подробнее расскажем в следующем посте. Шаблоны готовых наборов KPI и библиотека KPI с 800+ показателями доступны в бесплатной версии MAS Project.