PRO МАЛЫЙ БИЗНЕС

ОКВЭДы: сколько нужно и как правильно выбрать? Количество ОКВЭДов Закон не ограничивает количество кодов ОКВЭД, но на практике безопасным считается 15–20. Оптимальный вариант — 5–6, однако такой «идеал» встречается редко. Почему так много? Из-за противоречий в нормативных актах предпринимателю приходится учитывать: - отраслевые требования(лицензии, разрешения, ГОСТы); - требования Налогового кодекса (например, спецрежимы); - особенности контроля (ЕГАИС, «Меркурий», «Честный знак»). Важно: - Ни один ОКВЭД не отражает реальный вид деятельности буквально. - Название кода не совпадает с формулировками в патенте, лицензии или уведомлении. Что такое ОКВЭД? Это классификатор всех разрешенных видов деятельности в России в виде цифрового кода. Основной ОКВЭД Должен быть только один — он определяет главное направление бизнеса, которое приносит основной доход. Почему подбор кодов — это важно? Неправильный выбор может привести к: - проблемам с налоговыми вычетами; - отказу в лицензии; - штрафам за несоответствие деятельности. Пример: открытие кафе. Предприниматель планирует: - основную деятельность кафе; - продажу пива на розлив; - торговлю мелочью (шоколадки, вода) в прикассовой зоне. Какие ОКВЭДы нужны? 1. Деятельность кафе и ресторанов. 2. Деятельность баров. 3. Приготовление напитков. 4. Розничная торговля в неспециализированных магазинах. 5. Услуги общественного питания. И это минимум — в реальности их может быть больше. Вывод: Подбирайте ОКВЭДы тщательно, учитывая все нюансы бизнеса!

ПРИВЫЧКИ УСПЕШНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Не устану повторять, что один из секретов успеха предпринимателя это - Считать. Каждый предприматель сам определяет, какой показатель деятельности он мониторит и с какой периодичностью. Это может быть: выручка, затраты, чистая прибыль, наценка, маржинальность, расходы на маркетинг или, например, объём выручки на одного работника. Показателей масса, а периодчиность бывает: ежедневная, ежемесячная, квартальная, декадная, годовая. Как у обычного предпринимателя, у меня тоже есть свои точки контроля. Периодичность - месяц, показатель - маржинальность. К слову, я считаю маржинальность самым важным показателем для понимания реальной ситуации, в том числе и в планировании. #бухгалтеркраснодар #бухгалтериякраснодар #бухгалтерскиеуслугикраснодар #налоги #бизнес #бухучет #отчетность #ип #крым #аудит #бухгалтерскоесопровождение

КАК ВЫРАСТИ ИЗ МАЛОГО БИЗНЕСА В СРЕДНИЙ: предпринимательские метаморфозы. Малый бизнес — это как уютная лодочка: гребёшь сам, рулишь сам, иногда даже воду черпаешь, если штормит. А вот средний бизнес — это уже корабль. Тут нужны не только весла, но и мотор, экипаж, а иногда и капитанский мостик. Давайте разберём, как перестать быть одиночным гребцом и стать капитаном собственного судна! Отличия малого и среднего бизнеса на языке аллегорий Размеры ответственности В малом бизнесе вы — и капитан, и матрос. В среднем бизнесе вы уже адмирал: решаете стратегические вопросы, а штурман и команда следят за деталями. Масштаб задач Малый бизнес живёт в режиме «здесь и сейчас»: оплатить аренду, найти клиента, отправить заказ. Средний бизнес — это долгосрочное планирование: куда плывём, какие порты захватим, где возьмём ресурсы. Роль предпринимателя Малый бизнес — вы делаете всё сами. Средний бизнес — вы создаёте систему, которая работает без вас. Три ключевых параметра роста Мышление: от ремесленника к стратегу Поймите: если вы продолжите делать всё сами, рост невозможен. Начните думать как руководитель, а не как исполнитель. Система управления Малый бизнес держится на хаосе, где всё решается на лету. Средний бизнес — это процессы: автоматизация, делегирование, регулярные отчёты. Ответственность за людей Если раньше вы думали только о себе и своём доходе, теперь в игре команда. Это сотрудники, которым вы должны обеспечить условия для роста и стабильности. Простые шаги к росту Делегируйте! Перестаньте быть человеком-оркестром. Наймите помощников или аутсорсинг для рутинных задач. Внедряйте процессы Используйте CRM, бухгалтерские программы, системы управления задачами. Это сократит ручной труд. Ставьте цели Малый бизнес часто работает без чёткой стратегии. Средний бизнес — это всегда про план: где вы хотите быть через год, три, пять лет?

СКОЛЬКО РАЗ МОЖНО ОТКРЫВАТЬ И ЛИКВИДИРОВАТЬ ИП ОДНИМ ЧЕЛОВЕКОМ? Создавать и ликвидировать ИП одним и тем же человеком можно бесконечное количество раз Я знаю предпринимателей сезонных, которые ликвидируются каждый октябрь и в апреле заново регистрируются. Но есть подводный камень в виде лишних расходов. При ликвидации снимается с регистрации онлайн-касса, а это означает, что сгорает и ФН и ОФД. Закрывается расчётный счет, а открытие и закрытие счета требует дополнительных расходов. 🔺Как принимается решение? Предприниматель звонит или приходит и мы разбираем все плюсы и минусы, проговариваем и считаем. Задать вопрос о приостановке или ликвидации вы можете в комментариях или личных сообщениях. #бухгалтеркраснодар #бухгалтериякраснодар #бухгалтерскиеуслугикраснодар #налоги #бизнес #бухучет #отчетность #ип #крым #аудит #бухгалтерскоесопровождение

НУЖЕН ЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ НАСТАВНИК? Наставник нужен каждому. Не в любой момент жизни, но, рано или поздно, тот самый период обязательно наступит. Предпринимателю, который хочет развиваться, крайне важно сильное окружение, а это - более опытные и успешные люди. И наставник - это именно тот человек, который готов делиться своим опытом, не навязывая. Помогает разбраться в ситуции бизнеса и совместно подумать над ее решением. У наставника тоже есть наставник. То есть, еще более опытное и сильное окружение, а это уже не сила, это - мощь. Чаще всего предприниматель бьется годами над проблемой, которая давно имеет решение. Наставник - это человек, который помогает развиваться именно вам и вашему бизнесу.