«ТриОсь Консалтинг». Стратегический партнер для предпринимателей.

Наступает время, когда рассеивается туман. Период, который многие называли духовным пробуждением, на поверку часто оказывался временем массовой психологической имитации. Яркие термины — интуиция, выравнивание, загрузки, манифестация — слишком долго служили не для прорыва к истине, а для бегства от неё. Приходит понимание: многие из тех, кто говорил об интуиции, жили в глубокой диссоциации, отключившись от собственных болезненных чувств. Другие и не были духовными; это оказались те, кто надел маску...

Вы просыпаетесь утром и чувствуете тяжелую, свинцовую усталость. Мысль о предстоящем дне вызывает не азарт, а отторжение. Вы перестали понимать, что происходит вокруг: бизнес, который вы строили годами, вдруг реагирует непредсказуемо, команда смотрит на вас с немым вопросом, а партнёры — с напряжённым недоверием. Клиенты жалуются, процессы дают сбой, а вы не можете найти в себе сил даже чтобы разобраться в отчётах. Хаос, боль и череда конфликтов стали фоном вашей жизни. Вы задаётесь одним мучительным...

Проведя рабочую встречу с учредителями компании, очередной раз подтвердилось правило: жизнедеятельность организации и устойчивость её бизнес-модели напрямую зависят от эмоционального состояния партнёров. Если хотя бы один из них чувствует обиду — выстроить конструктивные рабочие отношения становится практически невозможно. Парадоксально, но любое желание договориться, даже взаимное, начинает разрушать общую систему бизнеса изнутри. Обида — это гнев слабого, но точный сигнал о нарушенной справедливости...

Мы живем в культуре, где упорство возведено в ранг высшей добродетели. «Никогда не сдавайся», «Иди до конца», «Если с первого раза не получилось, парашютный спорт не для вас» — эти установки звучат мотивирующи, но в предпринимательстве они могут стать причиной катастрофы. Большинство начинающих, да и опытных предпринимателей, попадают в эту ловушку. Сделали расчеты, написали красивый бизнес-план, расписали стратегию на три года вперед и теперь всеми силами пытаются следовать этому маршруту, игнорируя сигналы реального мира...

Кризис, который обрушивается на бизнес, редко бывает просто финансовым или операционным. По мере того как внешние факторы, действия партнёров и внутренняя динамика команды создают перманентное давление, происходит главное испытание: проверка на прочность не модели, а самого лидера...

В мире управления существует невидимый, но жёсткий водораздел, который определяет судьбу не только бизнеса, но и душ, в него вложенных. С одной стороны — высшее искусство создания команды как саморегулируемого организма, живущего по внутренним принципам, а не по сиюминутным эмоциям лидера. С другой — примитивное ремесло управления подчинёнными как кукольным театром, где каждый жест предопределён, а самостоятельность карается. Первое доступно лишь сильным и зрелым личностям, которых крайне мало. Второе — удел большинства, предпочитающего власть над людьми власти над обстоятельствами...

Существует суровый и прекрасный закон душевного становления. Да, это правда. Подлинная сила, та, что не ломается под тяжестью мира, не рождается в комфорте. Она выковывается. Мудрость - это не сумма прочитанных книг, а способность видеть жизнь насквозь, а такое зрение приобретается только когда с тебя содраны все иллюзии. Человечность - это не врождённая доброта, а выстраданная способность понять чужую боль, потому что свою ты узнал до самых костей. Боль, падение на дно, внутренний огонь, сжигающий всё нажитое - самообман, амбиции, наивные верования - это не случайные беды, а печь...

Создавая совместный бизнес, партнеры с энтузиазмом пишут общий бизнес-план: анализ рынка, финансовые модели, стратегию развития. Однако часто упускают самый главный документ, который должен быть создан еще до встречи с юристом, - личную стратегию каждого участника...

Внутрикорпоративные конфликты между партнерами принято раскладывать на деловые составляющие: споры о стратегии, разногласия по бюджету, разные взгляды на распределение ролей. И кажется, что стоит только найти компромисс по цифрам или переписать должностные инструкции, и гармония вернется...

Совершенно верно. Перфекционизм - это не просто стремление к качеству, а глубинная психологическая структура, которая полностью перекраивает финансовое поведение человека. Если для нарцисса деньги это инструмент для демонстрации превосходства, то для перфекциониста они становятся мерилом его самоценности, полем для бесконечной проверки себя на «идеальность» и источником хронической тревоги. Финансовое поведение перфекциониста - это система, целиком подчиненная его внутренней формуле: «Я достоин, только если всё безупречно»...

Ваше убеждение «должен дать идеальный результат» и связать успех с личной благодарностью клиента - это классическое проявление профессионального перфекционизма. В сфере услуг это особенно заметно, так как продукт неосязаем, а оценка субъективна. В основе этого лежит смешение двух сфер: профессионального качества и личного самоутверждения. Профессиональное качество - это объективные критерии: соответствие техническому заданию, сроки, соблюдение договорённостей. Это зона вашего контроля. Личное самоутверждение...

Внутренний мир большинства людей напоминает ландшафт, погружённый в густой, нерассеянный туман. В этой полутьме человек возводит один-два мощных, незыблемых столба - свои главные жизненные принципы. «Я всегда отдаю долги», «Я никогда не предам», «Я забочусь о природе», «Я образцовый родитель»...