Новая складская логистика (НСЛ)

Давайте посчитаем, сколько теряется впустую времени без системы управления складом с адресным хранением. Сделал удобную и наглядную систему расчета потерь времени.

Новая статья на нашем сайте: об адресном хранении мощно и жёстко.

Сделал систему расчета рисков при внедрении систем управления адресным складом и выложил для всеобщего пользования.

Как складской "гений" объявил войну системе и чуть не угробил весь учет (история с моралью и приключениями) Представьте: обычный склад. Коробки, пыль, вечная суета. И есть у нас тут Васек – ветеран, «царь и бог» склада. Работает тут лет десять, знает каждый уголок, каждую пылинку. Ну и, конечно, свято уверен, что никакие технологии ему не нужны – он и так «на глазок» всё найдёт. А потом руководство решило внедрить адресное хранение. Ну, вы знаете – каждая коробка на своём месте, с чётким адресом, ТСД, WMS-система, логика… Красота! Но Васек эту затею встретил как личное оскорбление...

Логисты любят делить себя на «складских» и «транспортных». Это всё равно что хирурга называть «специалистом по скальпелю» — смешно и грустно. Логистика — это единый организм. Разорвите потоки — получите хаос. Но сегодня не о философии. О деньгах. А точнее — о том, где они утекают сквозь пальцы на вашем складе. Логистика — это движение. На складе оно делится на три этапа: Проблема в стыках между ними. Именно здесь груз «зависает», теряя время, деньги и нервы. Почему машины часами ждут разгрузки? Что делать: Золотое правило: Транспорт на складе должен двигаться всегда. Если погрузчик стоит — вы теряете деньги...

Любой успешный бизнес строится на трех китах - маркетинге, продажах и логистике. Давайте разберем, почему эти направления так важны и как они взаимодействуют между собой. Маркетинг - это не просто реклама, а мощный инструмент поиска ответов на ключевые вопросы бизнеса: - Какие продукты будут востребованы? - Кто наши клиенты и где они находятся? - Как сделать продукт максимально привлекательным? - Как поддерживать интерес потребителей? 🎯 Важно понимать: маркетинг отвечает за 15-20% стоимости продукта, но именно он определяет правильность выбранного направления развития компании...

Представьте склад, где каждый товар лежит на своём месте, сотрудники не спеша перемещаются между стеллажами, и ничто не нарушает идеальную гармонию. Руководство довольно: «У нас полный порядок!» Но что, если это не порядок, а замедленная смерть бизнеса? Современный рынок требует гибкости, а статичный склад — это: «Если между стеллажами не бегают — значит, бизнес простаивает» Опасны две крайности: ✔ Монументальный порядок — всё зафиксировано, но любое нестандартное требование клиента парализует работу...

Логистика — это не просто грузовики и склады. Это кровь бизнеса, и если она течёт медленно или с перебоями — компания теряет деньги, клиентов и репутацию. Как создать систему, которая работает как часы, а не как старый заржавевший конвейер? Давайте разберём 6 ключевых принципов, без которых ваша логистика обречена на хаос. Представьте, что логистика — это военная операция. Если у вас нет карты, чётких маршрутов и расчёта ресурсов — вы проиграете ещё до начала первого боя. Что делать? ✔ Нарисовать...

Внедрение новой системы управления складом — это не только про технологии, но и про людей. Можно купить самое современное ПО, разработать безупречные инструкции, но если команда не захочет ими пользоваться — все усилия пойдут прахом. Как часто руководители сталкиваются с сопротивлением, пассивностью или формальным участием? Классические методы — приказы, угрозы санкций или бесконечные напоминания — дают лишь видимость работы, но убивают искреннюю вовлеченность. Но что, если есть другой путь? Способ,...

Вот, допустим, внедрили на вашем складе автоматизированную систему управления складскими процессами. И после этого началось... Истории, которые могли бы рассказывать сотрудники склада другу другу, а может где то и рассказывают. Итак, подслушано на каком-то складе. Однажды утром, после запуска новой системы, один из менеджеров зашёл на склад и обнаружил, что целый стеллаж с товарами... исчез. На его месте была пустота. Все начали паниковать: "Куда делся стеллаж? Кто его взял? Может, его украли ночью?" Подняли тревогу, вызвали охрану, начали проверять камеры...

Методология решения задач и проблем в складской логистике, продажах и финансах имеет существенные различия, обусловленные спецификой каждой из этих областей. Практическая ценность: Понимание KPI помогает разработать целевые стратегии для каждой области, что повышает эффективность и снижает затраты. Практическая ценность: Правильный выбор источников данных позволяет принимать более точные и обоснованные решения. Практическая ценность: Разделение задач по областям позволяет специалистам фокусироваться на своих компетенциях...