Юрист Лизунов

Скажи мне, кто твой контрагент Время для серьезного разговора о том, как и зачем проверять контрагентов. Зачем проверять? — ответ на этот вопрос очевиден. Сотрудничество с компаниями-однодневками или фирмами на грани банкротства может стоить вашему бизнесу миллионы. И чтобы обезопасить себя, недостаточно просто посмотреть выписку из ЕГРЮЛ. Казалось бы, есть много открытых источников. Заходи и проверяй. Но за годы работы юристом я понял важную вещь: в компаниях, как правило, нет единого алгоритма этой работы. И нет понимания, кто и что должен отслеживать. Служба безопасности? Финансовый отдел? Юристы? Или может быть продажники? Кто должен проверять контрагентов и нести ответственность за принятие решения? Очень часто проверяющие ограничиваются одним интернет-ресурсом. Однако у компании могут уже быть финансовые проблемы, но эта информация пока отсутствует на общедоступных сайтах. Или сознательно скрывается пиарщиками за позитивными упоминаниями. В этом случае есть риск, что послезавтра ваш контрагент объявит себя банкротом, ликвидируется, а вы получите серьезные убытки. С кого в этом случае спрашивать? Мы в LL.C-ПРАВО знаем, как проверять контрагентов и даже составили пошаговый план для своих клиентов, которым готовы поделиться с вами. Подписывайтесь на этот канал. В следующем посте раскроем все секреты доскональной проверки контрагентов перед сделками. Он помогает отсеивать очевидно проблемных клиентов, которые никогда никому не заплатят. А вам оно нужно?

5 причин нанять юриста на стороне Собственники бизнеса считают, если в штате есть юрист — все вопросы автоматически закрыты. Но юридические департаменты больших компаний очень часто нанимают своих коллег. Например, нашу компанию LL.C-ПРАВО. Объясню почему 👇 ✅ Первая причина очевидна — сторонний юрист нужен, когда не хватает собственной экспертизы. Нет опыта и компетенции в узких сферах, например в заключении мировых соглашений по банкротству. Чтобы выйти на мировое, нужно не только знать закон «О банкротстве», но уметь вести переговоры, готовить необходимые расчеты, понимать порядок заключения мировых. Нюансов здесь море. Поэтому опытные бизнесмены покупают экспертизу на рынке и получают результат. ✅ Вторая причина — нужно второе мнение. Юристы компаний нанимают экспертов, чтобы те подтвердили правильность их действий и указали на недоработки. ✅ Третья — банальная, вал задач. Во многих компаниях у юристов огромный объём работы и собственных ресурсов не хватает, чтобы закрыть все потребности. Например, в кризис нужны люди, которые помогают сокращать расходы, вести переговоры, заниматься дебиторкой. Если у компании миллиардная дебиторка и миллион исков, юротдел физически не справится с этим. Тем более что в его задачах остаются трудовые, административные, налоговые, гражданские и договорные вопросы. ✅ Четвёртая — отсутствие доверия к своим юристам. Акционеры и собственники бизнеса иногда нанимают внешнюю команду, чтобы перепроверить юристов, работающих на директора, сверить позиции и убедиться, что всё идёт правильно. ✅ И пятая — командная работа в сложных делах. Для серьёзного судебного спора нужна команда, которая смотрит на дело с разных точек зрения — налоговой, уголовной, административной, гражданской — чтобы закрыть все риски. Если у вас есть свои причины, чтобы искать юриста на стороне, обращайтесь — обсудим.

Я знаю, где зарыты ваши деньги Деньги сегодня нужны всем. Бизнес в России живет в ситуации, когда 👇 🔴кредиторы не платят, 🔴дебиторы не платят, 🔴заказчики не платят. Расходы растут, и подступает отчаяние. Но нужно просто понять, что деньги зачастую лежат у вас под ногами. Я понял это за много лет работы с предприятиями-банкротами. Сегодня LL.C—ПРАВО помогает компаниям в зоне риска не уйти в банкротство, а сохранить бизнес, коллектив и действующее производство. Накопленный опыт и знания позволяют нам стать для бизнеса своего рода антикризисным менеджментом. Потому что мы видим все болевые точки и предлагаем работающие решения. ✅ Один из главных советов, которые я даю всем своим клиентам: занимайтесь дебиторкой, если хотите остаться на плаву. В России в 2026 году, по статистике, рекордное количество просроченной дебиторской задолженности — 8,78 триллионов рублей! Это колоссальные цифры, и они будут только расти. Держите фокус на том, кто и сколько вам должен. Это ваши финансовые резервы, чтобы получить деньги быстро — прямо здесь и сейчас. Дебиторкой нужно заниматься системно, компетентно, через неприятные переговоры, через суды и банкротство. Но этого почти никто не делает. Люди не хотят тратить нервы, входить в конфликтное состояние и поэтому «прощают» контрагентам триллионы рублей — но это возможно ровно до тех пор, пока у тебя самого с деньгами всё хорошо. Как только появляются финансовые проблемы, нужно учиться свои деньги забирать. И кроме юристов, которые уже спасали бизнес в кризисе, этого никто не сделает. ✅ Второй совет — оптимизируйте расходы. при первых симптомах кризиса, а не когда «все пропало». Многие предприниматели скажут, что они итак «оптимизируют». На практике мы видим, что бизнес режет расходы до тех пор, пока это легко и комфортно. А нужны радикальные меры: сокращения людей, уменьшение бюджетов, отделов, закупок, закрытие направлений. Это всегда сопряжено с конфликтами, и руководители просто не хотят быть теми, кто сообщает неприятные новости, поэтому до последнего ищут компромиссы. Приведу пример: в одной компании в банкротстве мы нашли на складе целую Газель упаковок туалетной бумаги — просто потому что никто не следил за расходами, и секретарь каждый месяц покупала одинаковое количество на весь офис. Таких примеров много: по чуть-чуть, месяц за месяцем накапливаются огромные суммы. А это ваши деньги. ✅ Третье — продажа непрофильных активов и рассрочка. В компаниях полно непрофильных активов: автотехника, здания, земля, оборудование, материалы. Всё это можно превратить в живые деньги. Главное начать продавать — и это тоже компетенция кризисных юристов. Кроме того, государство предоставляет рассрочку по налогам — это отличный инструмент, но им нужно уметь пользоваться. Многие думают, что государство не идёт навстречу, но это не так. Можно получить и рассрочку по налогам, и кредитные каникулы в банках. У нашей команды есть успешный опыт. ✅ И последний пункт — договаривайтесь с кредиторами. Не ждите, когда они пойдут в суд обозлёнными, начните диалог первыми. Переговоры — это навык, который возможно есть не у всех. Но кризисные юристы им обладают в полной мере. Важно объяснить и показать на цифрах, что сегодня вы можете отдать не рубль, а пятьдесят копеек. Пятьдесят копеек — лучше, чем ничего. И это работает. Резюмирую: снижаем обязательства, уменьшаем расходы, взыскиваем дебиторку и продаем непрофильные активы — и в итоге у вас появляются живые деньги. Если нужна помощь — мы знаем, как это делать. Нашли их для других. Найдем и для вас.

На днях поговорили об «Архитектуре событий» с художественным руководителем Театра на Ордынке Эдуардом Бояковым. Почему это важно знать? Потому что любое событие в нашей жизни строится по одним канонам. Ты — либо субъект, либо — объект. Либо действуешь и влияешь на ход событий, либо как немой зритель наблюдаешь, что происходит вокруг, но повлиять ни на что не можешь. Драматургические законы одинаковы и в театре, и в жизни. Знание и умение применять их в самых разных сферах даёт возможность стать человеком успешным, способным менять обстоятельства под себя. Именно поэтому я попросил профессионального драматурга, режиссера, автора нашумевшего фильма «Русский крест» Эдуарда Боякова поделиться этим сакральным знанием с моими друзьями и коллегами. Мы говорили о законах драматургии, и о том, как они применяются в жизни, в бизнесе, в стартапах, в отношениях. В каждом событии существует завязка — развитие действия — кульминация — развязка. Логику событий всегда диктует герой. Поэтому анализ любого события следует начинать с оценки его участников. В судебном процессе ваши персонажи (клиент, оппонент, судья) действуют как разнонаправленные векторы. Их интересы пересекаются, из этого рождается напряжение. Кульминация — это точка максимального напряжения, конфликта. Но в финале он должен быть разрешен. Это соответствует и логике судебного процесса. Моя задача как юриста — выстроить процесс так, чтобы его финал давал возможности для следующего шага. Важно понимать, мы сами решаем, идем ли мы к прибыли или к убыткам, банкротимся или выживаем, меняем реальность или просто являемся немыми наблюдателями. Если знаешь, как устроено любое событие, быстрее достигаешь нужных результатов. Согласны?