А я хочу по-другому!

! Мирного неба над головой всем людям на земле. Пусть всегда побеждает любовь.

?» На первый взгляд правда кажется, что это из разных миров. Бизнес — это: стратегия, деньги, решения. А ребозо — это: тело, мягкость, пеленание, женщины, роды… Где здесь связь? Связь в том, что человек — не состоит из частей Мы привыкли думать, что решения принимаем «головой». Типа: сел, подумал, проанализировал — решил. Но это иллюзия. Человек — это не неокортекс, который иногда пользуется телом. Человек — это целостная система. И я в своей работе опираюсь на принцип холизма: психика и тело — это одно. они не существуют отдельно. Как мы на самом деле принимаем решения В любой ситуации работает...

Очень лично. Вчера была на мастер-классе Анхелины Мартинес Миранда. Тема — работа с телом в мексиканской традиции, индейские практики. И меня зацепило не столько содержание… сколько состояние, из которого это делается. Знаете, есть много разговоров про тело. Что оно важно. Что его нужно чувствовать. Что с ним нужно быть в контакте. У Анхелины был не просто разговор, а погружение в переживание своего тела. Очень глубокое. Очень тёплое. Очень естественное. Как будто тело — это не объект, с которым «надо работать», а живая часть тебя, с которой ты просто… есть...

! Поздравляю вас с праздником Светлой Пасхи! С днём торжества силы Духа человека и силы его Веры! Именно благодаря Вере рождаются великие дела и искренние глубокие отношения. Когда нет никаких гарантий...

! Поздравляю вас с 8 Марта — днём, который давно стал символом достоинства и ценности женщины. История этого дня непростая. В разные времена и в разных странах женщинам приходилось буквально отстаивать право быть услышанными, работать, учиться, распоряжаться своей жизнью. И сегодня — хороший повод вспомнить и поблагодарить тех женщин, которые когда-то шли вперёд, спорили, боролись, меняли мир шаг за шагом. Благодаря им у нас сегодня есть гораздо больше свободы выбирать свою жизнь. Мы можем любить и быть любимыми...

Функциональные отношения жизненно необходимы для устойчивого бизнеса. Функциональная модель — зрелая. Она включает взрослую позицию. А взрослая позиция требует: • выдерживать требования, • признавать недочёты, • работать системно, • не разрушаться от критики, • не спасать, • не избегать. И именно поэтому на этом этапе многие предприниматели застревают. Они хотят роста. Но не готовы выдержать ту внутреннюю строгость, которую требует система. И тогда бизнес начинает буксовать не из-за рынка. А из-за внутренних сопротивлений собственника...

Ещё одна форма защиты: «Это всё слишком рационально. Бизнес — это энергия. Главное — продукт». И человек возвращается в хаос, потому что функциональная модель заставляет столкнуться: • с цифрами, • с реальными результатами, • с качеством сервиса, • с собственной ответственностью. А это неприятно.

Особенно характерно для салонов, экспертного бизнеса, консалтинга. Предприниматель выстроил функциональную модель: • чёткие тарифы, • правила отмены, • сроки оплаты. Но внутри сильная потребность быть нужным. И начинаются исключения: • «Ну ладно, доплатите потом» • «Я вам доделаю бесплатно» • «Я понимаю, у вас сложная ситуация» Система разрушается не извне...

» Функциональная модель рациональна. Но если личность предпринимателя больше ориентирована на: • вдохновение, • импровизацию, • эмоциональный контакт, • спонтанность, то жёсткая системность начинает ощущаться как ограничение свободы. И тогда возникает скрытый протест: • «Мне скучно считать цифры» • «Не хочу прописывать процессы» • «Ненавижу регламенты» • «Я творческий человек» И бизнес застревает в ручном управлении...

Собственник привыкает к позиции: «Есть задача — есть решение». И переносит это на всё. На команду. На партнёров. На себя. Но человек — не только функция. И когда предприниматель начинает жить исключительно в логике эффективности, он постепенно теряет контакт со своими желаниями. А это уже стратегический риск...