Владельцы малого бизнеса часто оказываются в ловушке операционной рутины, работая «в» бизнесе, вместо того чтобы работать «над» бизнесом. История этого баскетбольного клуба — наглядный пример того, как передача операционки удалённому специалисту может не просто спасти от выгорания, а стать трамплином для взрывного роста. Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что ваш день состоит из поиска замены заболевшему сотруднику, контроля ежедневных оплат и решения бесконечных мелких вопросов? Этот «водоворот» операционных задач не оставляет ни времени, ни сил на стратегию и развитие...

Предыдущая часть: Бизнес-клуб. Часть 4. Борис, Татьяна, Сергей и Ксения собрались на кухне у Сергея. На столе лежали распечатки переписки Трофима, фотографии из бизнес-центра и карта города с отмеченными точками, где мог находиться Хоттабыч. Борис провёл пальцем по карте и сказал: - Значит, так. Виктор говорит, что Хоттабыч уже в городе. Он остановился в «Гранд Отеле», но там его люди. Сам на публике он появляется редко. Татьяна спросила: - А что он вообще хочет? - Наркотики, которые пропали из офиса...