Руководитель проекта и project manager — не всегда одно и то же. В IT и офисных проектах project manager чаще управляет задачами, сроками, коммуникациями и инструментами. В строительстве, промышленности и на реальном объекте руководитель проекта отвечает шире: за людей, деньги, сроки, подрядчиков, поставки, документы, качество, безопасность и конечный результат. И вот здесь начинается главная разница: project manager может вести процесс, а руководитель проекта на объекте держит систему. Если упростить до предела, то project manager чаще отвечает за процесс управления проектом...

Суть профессии Проектный менеджер (Project Manager) - это человек, который отвечает за управление проектом от начала до конца. Он планирует, организует и координирует все аспекты проекта, от назначения целей и определения требований до контроля за бюджетом и сроками, чтобы гарантировать, что проект будет выполнен в срок и в рамках бюджета. Проектный менеджер выполняет множество задач, включая определение требований проекта, планирование работы команды, распределение задач, управление рисками, контроль...

Классический Project Manager больше не управляет сроками — он лишь фиксирует их срыв. В условиях сложных зависимостей, внешних интеграций и постоянных изменений сама система делает контроль иллюзией. Почему даже сильные команды и Agile не спасают проекты от задержек — IT-World разобрал на реальном кейсе запуска платежной системы. Это первая статья из серии «Иллюзия контроля управления сроками» о том, почему современные ИТ-команды системно не укладываются в сроки даже при наличии опытных проджект-менеджеров, внедренного Agile и современных инструментов...