Управление продуктом (Product Management) и управление проектом (Project Management) являются двумя важнейшими аспектами работы специалистов, вовлеченных в разработку продуктов и сервисов. Эти два направления часто рассматриваются отдельно друг от друга, однако правильное сочетание обоих подходов способно значительно повысить эффективность бизнеса. Product Manager отвечает за общую стратегию продукта, проводит глубокий анализ рынка, изучает нужды пользователей и формирует видение будущего продукта...

Вопрос, который делит IT-команды на два лагеря. Одни уверены, что демо — это удел менеджера. Другие считают, что код должен презентовать тот, кто его писал. Где же правда? Я Наталия Курченкова, IT Project Manager, за 10 лет в проектном менеджменте я провела десятки демо. И я пришла к выводу: идеального сценария нет. Есть правильное распределение ролей, основанное на знаниях и контексте. Главная цель демо — не отчитаться, а показать ценность, получить обратную связь и укрепить доверие клиента. Поэтому ключевую роль играет не должность, а глубокое понимание системы и бизнес-задачи...