Основы организации производства включают в себя комплекс процессов и работ, связанных с превращением предметов труда из одного качественного состояния в другое. Производственные процессы делятся на простые и сложные. Простые процессы состоят из последовательно осуществляемых действий над простым предметом труда, например, изготовление одной детали или партии одинаковых деталей. Сложные процессы представляют собой сочетание простых процессов, осуществляемых над множеством предметов труда, например, изготовление сборочной единицы или всего изделия...

Чтобы эффективно осуществлять планирование, организацию и контроль выполняемых работ, управленец должен разбираться в особенностях различных видов деятельности. В данной статье мы рассмотрим классификацию деятельности на 4 основных вида: задачи, функции, процессы и проекты. Особенную оговорку я хотел бы сделать для руководителей невысокого ранга. Даже если вы являетесь «небольшим» начальником (т.н. линейным руководителем) и считаете, что проектная и процессная деятельность к вам вряд ли относится...