Ранее мы говорили о том, что зарубежный опыт в области управления персоналом — это не набор рецептов, а неиссякаемый источник вдохновения и возможностей. Мы рассмотрели наиболее популярные классификации зарубежного опыта. Что же дает российскому HR-профессионалу понимание зарубежных подходов и методологий и умение анализировать на предмет применимости и соответствия потребностям бизнеса? Для того, чтобы быть способными инициировать или самостоятельно принимать своевременные HR решения и успешно реализовывать их, начиная от инновационных подходов в рекрутменте, оплаты труда и вознаграждения до формирования вовлеченного и преданного компании персонала...

«HR будущего — это не тот, кто знает больше, а тот, кто умеет применять знания правильно» - Д. Ульрих Сегодня у нас есть отличная возможность черпать знания и использовать уже имеющийся богатый опыт, о котором рассказывают крупные консалтинговые компании, ведущие эксперты и опытные коллеги. Зарубежный опыт HR коллег предлагает инновационные подходы, лучшие практики и решения, проверенные временем, которые мы можем успешно адаптировать под российские реалии, без потери времени и не «наступая на грабли»...