Это болезненная тема. Иногда приходится встречаться с такими малоприятными эпизодами, когда информационные потоки начинают проходить мимо вас. Нечастое явление, но очень непростое. Инициатором создания таких обходных путей может быть как ваш подчиненный, так и руководитель. Если инициатор — подчиненный Формально он нарушает субординацию на рабочем месте, правила поведения члена рабочего коллектива. Вот для чего нужны должностные инструкции, где четко прописаны и права, и обязанности, а также иерархия — весь кодекс поведения сотрудника. Такое поведение — признак конфликта. Как и в любом конфликте, действовать стоит не торопясь, подумав...

Наверное, не слишком погрешу против истины, если скажу, что почти каждому российскому работнику хоть раз в жизни начальник угрожал увольнением. Нет, увольнять он никого не собирался, просто шантажировал и пугал. Что же вынуждает его бросаться такими словами? Начальник, который угрожает увольнением своим подчиненным, может нанести большой вред коллективу и компании в целом. Он создает обстановку страха и напряжения в коллективе, у сотрудников снижается мотивация, качество работы падает. Такой начальник вредит производству...