Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting". Я бы пошел к своему вышестоящему руководителю и задал бы откровенный вопрос: хочет ли он видеть меня как своего подчиненного? Хочет ли он, чтобы я продолжал нести ответственность за доверенную область? Если да - руки прочь от моих подчиненных! Вышестоящий руководитель не имеет права прикасаться к вашим подчиненным. Это можно расценивать как то, что от вас пытаются избавиться, выполнить за вас всю работу...

Я пришел к этому не сразу. А спустя 5 лет активной бизнес-практики и проведения сотни-другой диагностик компаний. Основные выводы по финансовому состоянию компании можно сделать, глядя в ее финансовую отчетность и фин модель. А вот основные выводы по системе управления, и тому, все ли на своих местах, можно сделать только глядя на правильно нарисованную организованную структуру. Так и происходит, обычно я прямо на встрече могу нарисовать организационную структуру по своему шаблону, после чего увидеть слабые места управления в компании...