Компания работает, клиенты платят, продажи идут. По итогам месяца бухгалтерия даже может показывать прибыль. Но собственник снова задаёт один и тот же вопрос: «Почему при такой выручке на счёте почти ничего не остаётся?» Приходится переносить платежи, договариваться с поставщиками, ждать поступления от клиентов или вкладывать в бизнес личные деньги. Обычно в такой ситуации начинают искать способы увеличить продажи. Но причина может находиться не в выручке, а в финансовой системе компании. Разберём пять признаков, которые показывают, что бизнесу не хватает финансовой управляемости...

Опубликован второй мини-курс по управленческому учёту в 1С:ERP. Этот мини-курс про то, как продажи превращаются не просто в строку «выручка» в отчёте, а в управленческий финансовый результат и денежный поток. Потому что для руководителя важно видеть не только сумму продаж. Важно понимать: сколько продали; сколько реально заработали; сколько потеряли на скидках, бонусах и возвратах; какая себестоимость стоит за продажами; сколько денег уже поступило; сколько осталось в дебиторской задолженности; где возникает разрыв между выручкой, прибылью и деньгами...