ВСЕ ЧТО НЕ ЗАПРЕЩЕНО – РАЗРЕШЕНО Мой щенок, как и все малыши, любит исследовать мир и проверять, где тут у нас «можно», а где — «нельзя». На диван мы ему забираться строго запретили, поэтому Барни и не лезет. Но! Зато недавно я обнаружила его на столике. Ну, и правда: про столик ведь никто ничего не говорил 👀 Знаете, в этот момент я поймала себя на мысли: Так ведь поступают не только щенки. Мы, взрослые, тоже часто обходим свои запреты и рамки — где нельзя по прямой, ищем обходной путь. Иногда даже делаем это неосознанно...

— Владимир Константинович, в прошлый раз Вы уже говорили, что делегирование — это не просто волевой акт руководителя, а довольно сложный процесс, которому надо специально учиться. У кого и как? — К разочарованию многих, я должен сказать, что обычные методы здесь не всегда помогают. Вот, скажем, распространённый способ обучения менеджменту: так называемый case study, когда какой-нибудь случай из практики известной фирмы разбирается во всевозможных аспектах. Слушатель бывает доволен: он как будто пожил жизнью респектабельной фирмы и понял, как она вышла из трудной ситуации...