Возвраты на WB — это не «карма товара». В 2025 я всё чаще вижу, как одна правка в карточке даёт минус 10–20 п.п. возвратов за месяц. Ниже — схема, по которой мы в проекте GlobalSell снизили возвраты с 50% до 12% за 30 дней. Без магии и без обещаний «всем подойдёт». Типичная ситуация: продажи держатся на рекламе, в органике проседание, а возвраты «съедают» маржу. Команда начинает лезть в упаковку, обвинять склад и «покупателя, который не читает». По нашим внутренним срезам по аудитам 2025 года чаще всего причина не одна...

Это будет мощнейшая статья про мой опыт с пунктами заказа WB Буду писать очень просто, по обывательски, как есть. Суть стратегии. Какая была идея. Инвестируешь 500.000р, отдаешь в управление управляющей компании и получаешь пассивно 40-50к в месяц. Я решил разобраться досконально, как это работает, с одной простой задачей, можно ли это масштабировать? Идея, что можно вложить например 5.000.000р и получать пассивно 400-500к звучит неплохо, да ? Но, как всегда есть нюансы и подводные камни, плюсы...