Вовлеченность персонала - модный тренд HR или рабочий инструмент руководителя. Что такое вовлеченность и как поступить, если пришел в новую компанию. Нужно ли заниматься вовлеченностью или достаточно поставить цели, задачи и определить KPI. Сколько уходит времени и как измерить вовлеченность. 00:00 подводка изменилось ли понимание вовлеченности после 24 февраля 04:51 знакомство с Ильей Петровым директором дивизиона Химки ГК АвтоСпецЦентр 05:30 что такое вовлеченность персонала 08:10 работа должна приносить удовольствие - вовлеченность это интерес 10:10 что делать с не вовлеченными сотрудниками 15:00 вовлеченность линейных руководителей 17:10 быть вовлеченными это уйти от постоянного тушения пожаров 18:15 сколько времени уходит на вовлеченность 19:00 90% времени уходит на работу с персоналом 21:37 вовлеченность строится вокруг идеи 24:07 потравить тараканов 24:58 уровень вовлеченности людей в Москве и в регионах разный? 26:53 как поднять уровень вовлеченности персонала в действующем бизнесе 31:45 нужно ли вникать в вопросы личной жизни 35:20 в итоге вовлеченность каждого конкретного сотрудника ложится в план действий 35:50 в плане действий обязательно должны быть пункты по смежным отделам 40:47 ротация персонала 44:42 риски перекомпетенций 50:10 сколько директоров вырастил 53:48 как измерить вовлеченность 1:01:05 без вовлеченности точно можно 1:04:30 большинство руководителей никто не учил управлению персонала 1:06:15 должность как награда 1:13:59 рекомендация руководителю 1:14:58 нужны ли командообразующие мероприятия 1:16:22 а теперь танец бухгалтерии с механиками 1:17:15 послесловие от Юрия Блинова и все же про вовлеченность Герой интервью Илья Петров, директор дивизиона Химки ГК Автоспеццентр Ссылочка: https://youtu.be/yjX1EAiNwHo