Раньше казалось, что достаточно платить зарплату и ставить задачи — и команда будет работать. Но сейчас этого уже недостаточно. Людям важно чувствовать смысл в своей работе, видеть перспективы, ощущать уважение и свободу. Без этого они либо выгорают и уходят, либо остаются, но теряют интерес и работают на автомате. А теперь представьте обратное. Человек верит в компанию, вкладывается, берёт ответственность, предлагает идеи и радуется чужим успехам. Это и есть вовлечённость. И она напрямую влияет на прибыль, культуру и текучесть...

Многие считают, что вовлеченность — это какой-то абстрактный HR-термин, не связанный напрямую с результатом. Давайте вместе развеем этот миф. Исследованиями неоднократно доказано, что динамичное развитие и максимальные результаты показывают именно вовлеченные сотрудники. А само состояние вовлеченности раскладывается на понятные компоненты, с которыми обычно умеют целенаправленно работать успешные руководители. Наш материал сегодня — о практической работе с вовлеченностью. Вовлеченность включает в себя 3 компонента...