Внутренний анализ — это управленческий разбор того, какие ресурсы и способности реально создают ценность, где они стоят в цепочке создания ценности, и что из этого является ключевыми компетенциями компании. Если сделать его правильно, спор «у нас сильная команда» превращается в ответы: какая именно сила, где она в процессе, как она конвертируется в деньги, и что будет, если ключевой человек уйдёт. В статье разберём: глоссарий, границы модели, подходы (RBV/VRIO, компетенции, цепочка ценности), типовые ошибки и план действий на 60–90 минут...