Я давно знакома с одной очень жесткой и прагматичной женщиной. Она почти год управляет большим коллективом - в подчинении 70 человек. Сотрудники опытные, давно в компании, многие нацелены на карьеру. Я спросила, как ей удается удерживать такой энергичный коллектив от развала, если зарплаты небольшие, а сверхурочные - норма? Ее ответ меня заставил задуматься. "Так у меня одна половина думает, что они вот-вот займут мое место. А вторую я убедила - они настолько плохо работают, что не заслуживают ни премий, ни похвалы...

Двум хозяйкам на одной кухне не ужиться. Особенно, если эта кухня корпоративная. Особенно, если первая хозяйка на ней появилась давно, а вы только разбираетесь, что там к чему. Одной из самых острых ситуаций, которую я встречаю в беседах с ученицами, является состояние конфликта между "старичками и новичками". Ситуация, когда новый руководитель встречает сопротивление со стороны старожилов организации. Зачастую, объективных причин такого конфликта нет. Не было явных противоречий или споров по важным вопросам...