Организации нужны четкие направления усилий, а лидеру необходимо понимание, где он драйвер, где — участник, а где — архитектор. Тут необходимо простроить связки, без которых вы утонете в операционке. Как действовать: 1️⃣ Разбейте видение на блоки (по элементам бизнес-модели, по функциям или любому другому однородному признаку). 2️⃣ Сформулируйте вектор для каждого. Например: «Сделать 40% выручки независимой от офлайна в РФ» или «Встроить ИИ в каждый продукт для улучшения UX» . 3️⃣ Зафиксируйте свою роль. Для каждого вектора решите: вы там владелец вектора, визионер, драйвер или только спонсор ...