Недавно писал о постоянных и переменных затратах. Сегодня расскажу как применять эту классификацию для решения практических задач бизнеса. Показатель, о котором пойдет речь, сейчас считать особенно важно - он позволяет понять есть ли смысл продолжать деятельность или лучше зафиксировать убытки и закрыться. В классическом бухучете его не определяют, а вот в управленческом это одна из важнейших метрик бизнеса. Маржинальный доход (Profit Margin) – типичный пример неправильного перевода английской терминологии...

Рентабельность — не просто финансовый результат, а ключевой показатель жизнеспособности любого бизнеса: от ремесленного производства в спальном районе до международного холдинга с офисом в Москва-Сити. Чтобы управлять бизнесом осознанно, важно не просто видеть прибыль в отчётах, а точно понимать, о какой именно прибыли идет речь — валовой, операционной, чистой или маржинальной — и как правильно её рассчитывать. Финансовая слепота в этом вопросе ведёт к системным ошибкам. Инвесторы рискуют поддержать убыточную модель, приняв выручку за прибыль...