Проект может быть хорошо спланирован на бумаге и всё равно начать разваливаться сразу после старта. Собственник понимает результат одним образом. Руководитель проекта — другим. Участники команды видят только свою часть работы и не понимают, как она связана с задачами коллег. В итоге появляются вопросы: — почему я должен делать это сейчас? — кто отвечает за следующий этап? — почему задача зависит от меня? — почему мы вообще делаем её именно так? — что делать, если у меня уже есть другие задачи? Проблема здесь не обязательно в слабой команде...