Чтобы эффективно осуществлять планирование, организацию и контроль выполняемых работ, управленец должен разбираться в особенностях различных видов деятельности. В данной статье мы рассмотрим классификацию деятельности на 4 основных вида: задачи, функции, процессы и проекты. Особенную оговорку я хотел бы сделать для руководителей невысокого ранга. Даже если вы являетесь «небольшим» начальником (т.н. линейным руководителем) и считаете, что проектная и процессная деятельность к вам вряд ли относится...

В каждой сложившейся компании или организации со временем может наступить момент баланса, когда все процессы настроены и создается ощущение, что в таком режиме можно работать если не вечно, то в течение максимально долгого срока. Прибыль поступает, убытки отсутствуют, все работает хорошо и не требует корректировок. Такой подход создает множество рисков, ведь любой бизнес-проект напрямую зависит от воздействия внешней среды, должен обладать необходимой гибкостью, чтобы соответствовать внешним изменениям, подстраивать под них и реагировать на них...