Чтобы эффективно осуществлять планирование, организацию и контроль выполняемых работ, управленец должен разбираться в особенностях различных видов деятельности. В данной статье мы рассмотрим классификацию деятельности на 4 основных вида: задачи, функции, процессы и проекты. Особенную оговорку я хотел бы сделать для руководителей невысокого ранга. Даже если вы являетесь «небольшим» начальником (т.н. линейным руководителем) и считаете, что проектная и процессная деятельность к вам вряд ли относится...

Проектный офис — это специализированное подразделение, которое занимается поддержкой, координацией и контролем проектов в организации. Тему его создания мы обсуждали в предыдущей статье. А здесь я хотела бы обсудить ключевые вопросы, оправдывающие его создание, а именно, для чего необходимо создавать такое подразделение и какая от него польза? Для чего нужен проектный офис в организации? Проектный офис нужен в организации для того, чтобы обеспечить эффективное и качественное управление проектами, которые являются ключевым фактором успеха в современном бизнесе...