(В данной статье автор делает краткий обзор методологий, систем и фреймворков стратегического планирования и приоритезации, которые помогут продактам экономить время и средства в управлении продуктом — примечание редактора). Перевод оригинальной статьи Как продакт-менеджер может управлять продуктом, если он не занимается стратегическим планированием? Как он может добиться успеха, если не способен правильно расставлять приоритеты? Без шуток — четкая стратегия и четкая расстановка приоритетов действительно важны в управлении продуктом...

Управление продуктом — это организационная работа, которая регулирует каждую стадию цикла жизни продукта, начиная от разработки и заканчивая формированием цен. Для создания лучшего продукта, менеджеры по продукту представляют в компании интересы клиента и контролируют, чтобы в полной степени бралась во внимание ситуация на рынке. В период развития технологий, когда продаваемые продукты моментально заменяются другими, более усовершенствованными решениями, очень важно уметь чувствовать надобности покупателя и создавать продукт именно для него...

Представьте себе архитектора, который строит дом: без четкого плана и представления о том, как будет выглядеть дом, строительство может превратиться в хаос. То же самое относится к созданию продуктов. В этой статье мы рассмотрим, что такое стратегия и видение продукта, почему они так важны, и как они могут помочь в создании продуктов, которые люди будут не просто использовать, но и любить. Что такое видение продукта? Видение продукта – это стратегическая концепция, описывающая желаемое будущее состояние продукта или компании...