Финансовое управление в компании часто понимают слишком узко. Иногда его сводят к бухгалтерскому учёту, иногда — к контролю платежей, иногда — к налогам, а иногда — к годовому бюджету, который нужно один раз подготовить, утвердить и затем использовать как формальный ориентир. Такой подход удобен своей простотой, но он не отражает реальной роли финансов в управлении предприятием. На практике финансовое управление — это не отдельная таблица, не отдельный отчёт и не только работа финансовой службы...