Для того, чтобы понимать, что и как происходит в компании, производят разделение всей деятельности компании на составляющие части, вводят соответствующие определения и разрабатывают методики, позволяющие руководителям и специалистам выполнять свою работу осознанно и целенаправленно. Это также дает руководителям и специалистам возможность более глубоко изучать и выполнять анализ этих частей, а также, осуществлять их совершенствование, тем самым повышая эффективность деятельности компании. Рассмотрим, как это происходит на основании существующих подходов...

Начнем с простого вопроса: что объединяет запуск нового продукта на рынке, внедрение автоматизированных систем в производственный процесс и оптимизацию логистических цепочек? Ответ очевиден — все это задачи относятся к бизнес-процессам развития, требующие четкой организации, планирования и контроля. Однако важно отметить, что даже в компаниях, где основная деятельность связана с операционными процессами, такие задачи становятся все более частыми и значимыми. И именно здесь возникает потребность в компетенциях проектного управления...