В управленческом учете часто возникает задача: фактический БДР должен показывать прибыль по правилам управленческого учета, но при этом итоговая чистая прибыль должна быть сопоставима с чистой прибылью по регламентированному учету. На практике это выглядит так. Компания настроила бюджетную модель. Настроила статьи БДР. Настроила правила получения фактических данных. Определила, по каким аналитикам нужно видеть доходы и расходы: по ЦФО, направлениям деятельности, проектам, номенклатурным группам, каналам продаж или другим управленческим разрезам...