Согласно так называемому эффекту неудачи (Pratfall effect), мы склонны симпатизировать компетентным людям ещё больше, когда они допускают редкие ошибки. Это напоминает нам, что они — такие же люди, как и мы. Хотя, конечно, некоторые «ошибки» выходят далеко за рамки обычного человеческого просчёта. От тех, кто посчитал разумным назначить Гитлера шпионом, до того, кто построил ковчег и был за это побит камнями — история полна примеров, когда стоило бы ещё раз всё обдумать перед принятием решения. 25...