С наступлением осени заканчивается «сезон отпусков», и все запаркованные вопросы требуют решения. А значит, в компаниях начинается «Сезон совещаний», который порой принимает форму стихийного бедствия: ☄️Совещания могут занимать до 85% рабочего времени руководителей. ☄️Один руководитель может быть приглашен в одно время на 3 и более совещания. ☄️Соотношение экстренных и запланированных совещаний может доходить до 90/10. Совещания, если их не упорядочить, поглощают все доступное время руководителей...

Сидели мы на очередном техническом совещании у потенциального заказчика, обсуждали его боли и проблемы. Заказчика, который крупный холдинг, представляли естественно, технические руководители, а главный из них — руководитель то ли департамента по перспективному развитию, то ли консультант по инвестициям в капитальные активы. В крупных компаниях вообще любят такие странные должности создавать с мутным функционалом, а главное с непонятными полномочиями. То ли реально человек принимает решения, то ли свадебный генерал, который с очень важным видом такую деятельность имитирует...