деятельностью компании становится центральным направлением современного менеджмента. Деловые стратегии крупной корпорации, основанные на функциональных и операционных составляющих, оказываются недостаточными. Для многопрофильной диверсифицированной компании важной функцией менеджмента представляется теперь выстраивание стратегической пирамиды и разработка стратегий на четырех различных организационных уровнях: 1. Корпоративная стратегия 2. Деловая стратегия 3. Функциональная стратегия 4. Операционная...

Борисенко В.П. Методология аудита стратегических систем управления : монография / доцент, к.э.н., профессор кафедры менеджмента Московского гуманитарного университета В. П. Борисенко. — М. : Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2015. 3.1. Свойства и принципы формирования целей систем управления Можно предположить, что существуют универсальные свойства и принципы, использование которых возможно при проведении стратегического аудита различных предприятий и бесконечно сложных процессов. Академик А. М...