Это схема работы компании. Оргструктура отвечает на вопрос: кто кому подчиняется? — Генеральный директор. — Начальники. — Отделы. Стрелочки. Квадратики. Прямоугольники. Удобно? Да. Лучше, чем ничего. Но управлять по этой картинке тяжело. Она не показывает: — какие функции в компании существуют, а какие пустуют — какой результат создаёт каждая функция — как измеряется её эффективность — как функции взаимодействуют Работа дублируется или проваливается между отделами. Руководители спорят и передают вопросы собственнику...

Организационная структура — это схема, которая показывает, какие функции есть в компании, кто за них отвечает и по каким командным линиям взаимодействуют сотрудники. Если чёткой структуры нет, в компании царит хаос: Как построить организационную структуру Прежде чем строить оргструктуру, вы должны определиться с целями компании и понять, к чему хотите прийти. А после этого нужно выстраивать схему компании так, чтобы с её помощью удовлетворить все потребности и достичь результата. Пропишите все функции,...