Многие возглавляют успешные, быстрорастущие компании. Однако у подобных организаций всегда возникают сложности, связанные с ростом. По инициативе консалтинговой компании ITeam в редакции журнала “Генеральный директор” прошел Круглый стол, на который были приглашены руководители компаний, не понаслышке знающих о типичных проблемах быстрого роста, готовых обсудить их и поделиться с читателями опытом оптимальных решений. Стратегия роста Одна из проблем, которые обсуждались участниками круглого стола, ” как определить для себя стратегию развития компании...

Когда продукт переходит от стадии выхода на рынок к стадии роста, необходимо сменить стратегию на одну из соответствующих этому этапу жизненного цикла. У роста может быть три различных варианта направления: интенсификация роста, интегрированный рост и диверсификация. Стратегии интенсификации (стратегии интенсивного роста) – это стратегии максимально интенсивного использования имеющихся ресурсов. К этой группе относится несколько стратегий: ПРИМЕРЫ Выбрать оптимальный вариант интенсификации поможет матрица Игоря Ансоффа...