Первый шаг в разработке стратегии — стратегический анализ: исследование и оценка внутренней и внешней среды компании. Малый бизнес этому уделяет меньше всего внимания. В чатах предпринимателей часто вижу негатив об инструментах стратегического анализа и в целом о предварительной аналитической работе: «Это бесполезная трата времени! Просто теория! Не соответствует текущей деловой реальности! Я о своем бизнесе и так знаю все, что нужно!». Считаю, такое отношение к анализу — это эмоциональная реакция, которую вызывает бессилие...

Зачем он нужен и как его провести Карьерная система — это не просто набор должностей и лестничных ступеней. Это настоящий организм, который живет и развивается вместе с каждым сотрудником и всей компанией. Представьте себе это как сложный, но одновременно гармоничный танец, где каждый шаг, каждое движение важно и влияет на общий ритм. Без ясных движений и согласованности партнеров танец превращается в неуклюжие попытки, а доверие к музыке исчезает. Управление карьерой — это не только ответственность сотрудников, но и важный стратегический ресурс компании...