Первый шаг в разработке стратегии — стратегический анализ: исследование и оценка внутренней и внешней среды компании. Малый бизнес этому уделяет меньше всего внимания. В чатах предпринимателей часто вижу негатив об инструментах стратегического анализа и в целом о предварительной аналитической работе: «Это бесполезная трата времени! Просто теория! Не соответствует текущей деловой реальности! Я о своем бизнесе и так знаю все, что нужно!». Считаю, такое отношение к анализу — это эмоциональная реакция, которую вызывает бессилие...

Ситуационный анализ — это важный инструмент стратегического планирования, который помогает компаниям объективно оценить своё текущее положение на рынке. Он позволяет понять, где находится бизнес сейчас, какие у него сильные и слабые стороны, а также какие возможности и угрозы существуют во внешней среде. В этой статье мы подробно разберём, что такое ситуационный анализ, как его проводить и почему он так важен для успешного развития бизнеса. Ситуационный анализ — это процесс сбора, анализа и интерпретации данных о внутренней и внешней среде компании...