Откройте календарь. Не тот, где записаны встречи на следующую неделю. Откройте прошедший вторник. Или прошлый четверг. Просто выберите любой обычный рабочий день, где не было форс-мажора. Теперь посмотрите на него час за часом. Сколько из этих встреч, звонков, совещаний, блоков работы имеют отношение к стратегическим целям, которые вы утвердили полгода назад? Не к операционке. Не к тушению пожаров. Не к разбору конфликтов между отделами. Не к согласованию бюджета, который уже согласовывали в прошлом месяце...

Представьте, что вы сели за руль дорогого спорткара, но едете с завязанными глазами. Страшно? Глупо? Именно так выглядит бизнес без стратегии. Вы вроде бы жмете на газ (растете в выручке), но бензин улетает в никуда, а колеса буксуют. Сегодня разберем три главных страха о стратегии: почему она спасает команду от выгорания, как превращается в личные деньги владельца и главное — как внедрить ее уже завтра утром, чтобы не тратить на это полгода. У вас в команде сидят киты, профессионалы с горящими глазами...