Почему стейкхолдеры — это не просто слово из учебника по менеджменту
Александр Мирзахмедов, руководитель проектов Когда ты слышишь слово «стейкхолдеры», первое, что приходит на ум, — это, наверное, скучные графики, таблицы и бесконечные совещания. Но давай посмотрим глубже. Стейкхолдеры — это не просто абстрактные фигуры на диаграмме. Это живые люди, которые влияют на твой проект, и на которых твой проект влияет в ответ. Они могут быть внутри компании — твои коллеги, начальство, подчиненные. Или снаружи — клиенты, инвесторы, партнеры, даже конкуренты. И если ты не научишься с ними работать, проект может превратиться в хаос...
Стейкхолдеры проекта – объясняю простыми словами, кто это, привожу примеры и рассказываю про управление
Как работать со стейкхолдерами в цифровом продукте Современные материалы о продакт-менеджменте говорят, что результат разработки продукта – положительный или отрицательный – определяется стейкхолдерами. И совершенно необходимо, чтобы продакт-менеджеры делали все возможное, чтобы ими управлять. Но кто такие стейкхолдеры и почему проще говорить о том, как работать с ними, , чем по-настоящему что-то с ними делать? Давайте разбираться. Кто такие стейкхолдеры Если вы знакомы с английским, то, скорее всего, переведете термин stakeholder как «акционер»...