— Мы вышли на миллионную прибыль! Поздравляю, коллеги! — А это мы уже молодцы или еще нет? — Ааа… эмм… не знаю… Немного странный диалог, но он здорово показывает, как работают компании без планирования бюджетов. Они словно плывут по течению: бизнес топчется на месте, а если развивается, то хаотично. Чтобы такого не было, нужно поставить цели и расписать четкий план их достижения — для этого и существуют БДР и БДДС. В статье сначала разберемся с самими понятиями, а потом научимся грамотно составлять и внедрять БДР и БДДС...

Если вы ведёте бизнес, рано или поздно услышите загадочные аббревиатуры: БДР и БДДС. Часто они звучат так, будто это скучные бухгалтерские документы, нужные только финансистам. Но на самом деле — это два простых отчёта, которые помогают владельцу бизнеса видеть картину целиком и управлять деньгами осознанно. Разберёмся без сложных терминов. БДР — это Бюджет доходов и расходов. Если проще, это план и отчёт о том, сколько бизнес зарабатывает и сколько тратит. Пример. У вас есть кофейня. Вы знаете, что в месяц выручка — 500 000 рублей...