— Мы вышли на миллионную прибыль! Поздравляю, коллеги! — А это мы уже молодцы или еще нет? — Ааа… эмм… не знаю… Немного странный диалог, но он здорово показывает, как работают компании без планирования бюджетов. Они словно плывут по течению: бизнес топчется на месте, а если развивается, то хаотично. Чтобы такого не было, нужно поставить цели и расписать четкий план их достижения — для этого и существуют БДР и БДДС. В статье сначала разберемся с самими понятиями, а потом научимся грамотно составлять и внедрять БДР и БДДС...

Когда говорят «БДДС», большинство представляет таблицу. На самом деле БДДС — это про власть над деньгами. Если нет бюджета: — деньги живут своей жизнью, — решения принимаются на эмоциях, — бизнес постоянно «удивляется» остаткам. Когда БДДС есть: — деньги ограничены, — приоритеты расставлены, — импульсивные хотелки молчат...