Бюджет движения денежных средств часто воспринимают как одну из трёх основных финансовых форм: есть БДР, есть БДДС, есть прогнозный баланс. Формально всё правильно. Но для управления деньгами этого мало. БДДС должен не просто показывать, сколько денег поступит и сколько уйдёт за месяц. Он должен заранее предупреждать, где и когда компании может не хватить денег. Если БДДС показывает проблему уже после того, как деньги закончились, это не управленческий инструмент, а посмертное объяснение. Компания и так видит, что денег нет...

— Мы вышли на миллионную прибыль! Поздравляю, коллеги! — А это мы уже молодцы или еще нет? — Ааа… эмм… не знаю… Немного странный диалог, но он здорово показывает, как работают компании без планирования бюджетов. Они словно плывут по течению: бизнес топчется на месте, а если развивается, то хаотично. Чтобы такого не было, нужно поставить цели и расписать четкий план их достижения — для этого и существуют БДР и БДДС. В статье сначала разберемся с самими понятиями, а потом научимся грамотно составлять и внедрять БДР и БДДС...