— Мы вышли на миллионную прибыль! Поздравляю, коллеги! — А это мы уже молодцы или еще нет? — Ааа… эмм… не знаю… Немного странный диалог, но он здорово показывает, как работают компании без планирования бюджетов. Они словно плывут по течению: бизнес топчется на месте, а если развивается, то хаотично. Чтобы такого не было, нужно поставить цели и расписать четкий план их достижения — для этого и существуют БДР и БДДС. В статье сначала разберемся с самими понятиями, а потом научимся грамотно составлять и внедрять БДР и БДДС...

Вопрос по БДДС косвенным методом обычно возникает тогда, когда компания уже умеет собирать движение денежных средств прямым методом. Прямой метод кажется более понятным: поступили деньги от покупателей — показали поступление; оплатили поставщику — показали выплату; заплатили налог — показали налоговый платеж; получили кредит — показали финансовый поток. Но косвенный метод устроен иначе. Он отвечает не на вопрос: «Какие платежи прошли по расчетному счету?» А на другой вопрос: «Как из прибыли получился...