Задача руководителя (мастера) производства простая: держать поток в строю и снимать помехи. Для этого не нужен «героизм». Нужны пять коротких рутин каждый день. Они занимают 70–90 минут и окупаются снижением хаоса, простоев и внезапных «срочек». Цель: синхронизировать людей и план, увидеть риски до того, как они «выстрелят». Сценарий: Правила: таймер, без презентаций. Записи — на доске, не в почте. Цель: увидеть реальную работу и снять препятствия до «перегрева». Маршрут: узкое место → предузкое → критичные точки...

Непрерывные улучшения - это ежедневные маленькие изменения под цели безопасности, качества, сроков и денег. Начинаем с прозрачности и дисциплины, потом наводим порядок в потоке и ритме, далее настраиваем надёжность и качество, затем цифровизация. Не ведемся модные тренды. Идём от симптомов. Эта шестёрка удерживает любой инструмент. Без неё не полетит ни канбан, ни SPC. Когда применять. Долгий lead time, горки WIP, авралы под вечер, «острова» готового между операциями. Когда применять. Повторные дефекты, спорные измерения, дрейф параметров, «брак первой детали»...