Я пришел к этому не сразу. А спустя 5 лет активной бизнес-практики и проведения сотни-другой диагностик компаний. Основные выводы по финансовому состоянию компании можно сделать, глядя в ее финансовую отчетность и фин модель. А вот основные выводы по системе управления, и тому, все ли на своих местах, можно сделать только глядя на правильно нарисованную организованную структуру. Так и происходит, обычно я прямо на встрече могу нарисовать организационную структуру по своему шаблону, после чего увидеть слабые места управления в компании...

Каждая организация сталкивается с текучкой кадров. Новый сотрудник – лишь часть рабочего процесса. Но важно, чтобы он быстро влился в коллектив организации. От этого во многом будет зависеть его трудоспособность и работа предприятия в целом...