Вы часто пишете в комментариях про свои попытки донести до руководства свои идеи, своё видение, своё профессиональное мнение: "Ходил-ходил, пытался убедить, аргументировать, доказывал, - меня не слышали". Когда я работаю на проектах в организациях, это выражается чуть по-другому. Очень часто от линейных сотрудников (а иногда и от руководителей среднего звена по отношению к топам) я слышу: "Ну почему, почему, ты сказала - и он сразу воспринял, а мы уже полгода/год/полтора ему об этом твердим - нас...

Когда я получил свою первую руководящую должность, ожидал, что стану для сотрудников самым лучшим руководителем. Каким же наивным я тогда был. Мои подчинённые не всегда выполняли мои поручения, а порой даже открыто отказывались, придумывая разные предлоги. Сначала я не понимал, в чём дело. Указывал на дедлайны, старался быть корректным и вежливым. Но поручения часто оставались невыполненными, и эта проблема накапливалась как снежный ком. Если вы тоже сталкивались с ситуацией, когда сотрудники не выполняют свои обязанности, наверняка понимаете, какой это стресс для руководителя...