Вы часто пишете в комментариях про свои попытки донести до руководства свои идеи, своё видение, своё профессиональное мнение: "Ходил-ходил, пытался убедить, аргументировать, доказывал, - меня не слышали". Когда я работаю на проектах в организациях, это выражается чуть по-другому. Очень часто от линейных сотрудников (а иногда и от руководителей среднего звена по отношению к топам) я слышу: "Ну почему, почему, ты сказала - и он сразу воспринял, а мы уже полгода/год/полтора ему об этом твердим - нас...

Вопрос от подписчика: Что делать, если руководитель вырастает из рядового сотрудника? Как донести команде, что это теперь не их коллега и отчитываться теперь нужно перед ним, а не передо мной? Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Inc." Такую ошибку часто совершают высокие руководители: когда назначают человека на должность управленца и говорят «поздравляю, выгребай сам». И новичок попадает в трудную ситуацию, потому что коллеги видят его тем же человеком, что и на должности специалиста...