Почти в каждой компании согласование документов кажется управляемым, пока не возникает срочный договор, спорная закупка или замечание аудитора. В этот момент выясняется, что сроки нигде не закреплены, роли размыты, а возврат на доработку превращает процесс в бесконечную переписку. Именно поэтому регламент согласования документов нужен не как формальность, а как рабочий инструмент, который задает единый порядок действий. На практике лучше всего работает не «общее положение обо всем», а регламент, собранный вокруг одного принципа: у каждого шага согласования должен быть владелец, срок и понятный исход...