Продолжаем описывать Точку "А". И сегодня говорим о собственнике компании. Это тоже отдельный блок, который необходимо описать. Владение компанией требует от собственника не только владения бизнес-идеей и финансовыми ресурсами, но и умения эффективно играть роль в различных аспектах компании. На старте своего бизнеса собственник может выполнять много ролей в компании. Важно осознать все эти роли и документировать их, чтобы лучше понять, какие функции и обязанности необходимо делегировать при дальнейшем развитии компании...

========================= 💬 Кейс из прошлых постов не исключение, а скорее закономерность. B2B-компании перестают расти не потому, что рынок плохой, а потому что: - стратегия живёт отдельно от операционки; - отделы работают не как система; - собственник остаётся узким горлышком. ➡️ С чего начинается системный рост в B2B? Рост начинается не с найма и не с рекламы. Он начинается с 3-х вещей: 1. Чёткая управленческая логика (куда мы идём и почему именно так) 2. Связка стратегии и тактики (каждое действие работает на общий вектор) 3. Интеграция ключевых функций (продажи, маркетинг, развитие как единая система)...